一是加强领导，明确任务。成立了由“一把手”任组长，分管领导任副组长，其他班子成员为成员的招商引资季度赛活动领导小组。在此基础上，又成立了专业招商引资工作组和6个招商分组，“一把手”是专业招商引资工作组的第一责任人，其他科级领导干部是招商分组的第一责任人。并且明确专业招商引资工作组、分组和各科室的招商引资工作任务，形成了人人肩上有担子，人人头上有责任的工作格局。二是深入动员，营造氛围。研究制定了《招商引资季度赛实施方案》，召开了招商引资季度赛活动动员大会，要求人人都要成为招商引资的宣传员、信息员、联络员，形成全员招商的良好局面。三是严格考核，落实奖惩。

    实行季考评机制和黑红旗制度，每一季度评出1个招商引资季度明星工作组和1个招商引资落后工作组，对季度明星工作组发放红旗，对落后工作组发放黑旗。实行年考核机制和“一票否决”机制，对项目引进的直接有功人员除进行奖励外，直接推荐为十佳优秀人员；对没有完成招商任务的科室和个人实行“一票否决制”，取消年终各类评先评优资格。四是强化服务，优化环境。实行科级干部联系分包制度，每个项目至少明确一名科级干部，至少有一个科室全程跟踪服务。对重点项目遇到的重要问题开通绿色通道，为其提供热情、优质、高效便捷的服务。对落地企业采取“一站式”、“保姆式”的上门服务、亲情服务、全方位服务，帮助企业解决遇到的一切困难和问题，达到“五个零”的工作标准。