尽管近日中国乳业相关负面信息频出，但是乳业复苏的口号一直不绝于各大乳商之辞。在“三聚氰胺”“雅培质量门”“三元涉胶门”“皇朝乳业称被遭暗算”“蒙牛被指添加牛尿”等事件相继见诸报端之后。我们不难看出，但凡乳品行业有点风吹草动，消费者就气愤不已，如此之市场现状，使得我们完全没有理由相信中国乳业已经开始复苏。
然而，西部能源巨头陕西煤业化工集团却并不以为然，近日陕西煤业化工集团在其官网上公布，其已收购地方大型乳企西安银桥乳业集团原第二大股东所持的29.5%的股权，成为银桥乳业第二大股东，该次收购由陕煤化集团下属西安开源国际投资公司具体实施，价格未披露。
笔者注意到，陕煤化集团通过投资新建、收购兼并、内部重组等途径，已将产业触角延伸至建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务、乳业等多个领域，多元产业格局悄然成形。
而这种广泛的扩张其根本原因是:陕西省政府要求陕煤化集团 “十二五”末期，收入要达到2,000亿元且进入世界500强行列。
值得一提的是，目前陕煤化集团的年收入则在500亿元左右，要想完成目标，这意味着在未来五年间其收入至少要翻四番。如何才能完成这样的指标？这对于仅依靠煤炭开采和煤化工为主营业务的陕西煤业化工集团来说，确实很难，似乎只有走多元化经营，才能完成目标。
事实上，当今中国的很多有大型企业，已经不再是靠单一的主营业务来发展和巩固自身了。这种把线拉长，把网撒大的做法，已经得到了很多大型企业的青睐。武钢养猪，联想卖酒，诸如此类的信息不胜枚举。
然而，多元化的经营模式给我们带来的第一感觉不是企业更加的强大，而是为了营生跳出主业玩资本。在国际产业链竞争如此激烈的当下，我们很多的产业已经逐步的失去了定价权，定价权的丧失对于任何大型企业来说都是一道影响发展壮大的瓶颈。如何掌握整个产业链，控制定价权，这也许才是中国所有大型企业谋求发展的重要目标。
在笔者看来，2000亿只是一个数。质量上不去，对于任何一个想壮大的企业或者品牌来说都是枉然。然而陕西煤业化工集团在这一问题上思路似乎有点不够清晰，陕煤化集团总经理杨照乾在该集团于西安举办的银桥乳业暨现代农业发展战略研讨会上称，奶畜业是一个具有无限空间的可持续发展产业，且陕西拥有得天独厚的奶畜业发展优势，发展奶畜产业，扶持壮大地方乳品龙头企业，意义重大。在此之前，陕煤化集团收购银桥乳业第二大股东所持股份，目前持有银桥乳业29.5%的股份。在杨照乾看来，通过投资银桥乳业，陕煤化集团将介入现代农业领域。
可是，要知道，中国乳业持续近5年的衰退，似乎正是和“质量”这一问题相关。不论是产品质量还是企业的质量，如果不懂得培养，也许最终的悲剧还会一幕幕上演。这一点不仅仅适合于乳业，任何大型企业，都与之息息相关。（木犀）
