一是改变观念促管理。把加强预算执行管理、加快支出进度作为一项重点工作常抓不懈，切实改变“重收入、轻支出，重分配、轻管理，重投入、轻绩效”的观念，营造在政府督导下各部门各司其职抓落实，合力推动支出的良好面。        二是联动协调促执行。建立与各部门齐抓共管的预算支出机制。使各预算部门作为预算执行主体，切实履行项目支出管理职责，进一步提高财政资金使用效益，加强对项目的可行性研究，做好项目实施规划，提出切实可行的项目资金预算，保证预算指标一下达，项目就可以进入实施阶段。

    三是强化反馈促效益。预算执行对预算编制的反馈作用，把预算执行情况作为编制下年度预算安排或追加预算的参考依据。要加大结余指标的回收力度，对预算部门项目支出累计结余资金比上年增加的，进行核减预算部门财政拨款预算总额，促使预算部门加快项目实施，加快支出进度。（供稿人：苏钰然）