一是抓教育培训，提升驻村干部综合素质。加强思想教育，解决村组干部“不会干”的问题。采取集中辅导、座谈讨论、个人自学等多种方式，充分运用党员干部现代远程教育站点进行党性教育、科技宣传和学习辅导，切实提高驻村干部的党性修养和政策理论水平；加强业务培训，解决驻村干部“干不好”的问题。在培训方式上实行集中教育与常规培训相结合，帮助驻村干部掌握示范引导、提供服务、依法办事等工作方法，把主要精力放在发展经济、为民办实事、办好事上，目前，全场共开展驻村干部思想教育12次，业务培训16次。

    二是抓以人为本，帮助驻村干部进入角色。建立党政领导干部联系谈话制度，每名班子成员联系一个村，每季度定期和驻村干部交流谈心，了解他们的思想动态，关心他们的工作生活。适时开展驻村干部工作情况访谈，强化干部日常跟踪管理。定期组织工作组对驻村干部工作情况进行调查了解，特别是对新任干部的工作情况开展民意访谈、跟踪问效，及时发现问题、指出问题、解决问题，使新任干部适应工作需要，快速进入角色，截至目前，开展各类谈心谈话共计8余次，有效的培养了一批能干事、会干事的驻村干部。

    三是抓考核激励，保障驻村干部认真履职。把发展经济、服务群众、村务管理等各项工作进行细化量化，实行绩效管理。年终进行党员、群众满意度测评。场绩效考核工作组驻村干部各项指标完成情况进行考核，对工作业绩突出的给予奖励，对未完成工作目标任务的进行诫勉谈话，对工作懒散懈怠、群众反映大的干部坚决予以撤换。