藁城市十家蔬果专业合作社与龙头企业合作，建起了专业合作社联合社，开拓出一条合作社高速发展的新路子：将资金与产品有机结合，建基地、上项目、扩冷库、跑销售，不仅推动了合作社农业生产方式的转变，还创建了供销合作经营新模式，进一步拓展了市场。

    建联合社成“双赢”之选

    “几年的发展，让我们的合作社不断扩大，但生产方式的转换、高端销路不畅等问题成了发展的‘瓶颈’。”藁城市和丰生态农业合作社的负责人郭小群告诉记者，正是因为合作社发展到一定程度后出现的新问题，让他找到了当地的一家果品类龙头企业——石家庄神喻王果蔬科技开发有限公司，希望借助其销售渠道，进入高端市场。而此时的神喻王，也正在为没有生产基地，无法进一步扩大企业规模而苦恼。优势互补让二者一拍即合。

    合作发展的力量很快便显现了出来。按照“绿色食品”品质的种植标准，神喻王先后投入了80多万元，结合当地土质及市场需求，对合作社的梨树品种进行革新，由之前单一的梨果品种增至14个；并最终将果品打入国际市场，利润翻了6倍，成员亩收入提高了千元左右。

    就这样，先后又有9个蔬菜合作社加入到了合作社联合社的队伍中，2010年，藁城市蔬菜专业合作社联合社成立，果蔬基地由最初的1万多亩迅速扩展到12万多亩。

    “有了基地和优质的产品，我们很快达成了与北京新发地农产品批发市场的合作，将联合社的系列产品打入了北京的多家超市。”神喻王公司项目部经理夏保义说，建联合社不仅为合作社打开了销路，也充实和壮大了公司的力量，成为不折不扣的“双赢”之选。

    力量集中让“大事”更好办

    “去年种了咱育苗中心的茄子苗，茄子提前半个多月上市，个大又匀称，一亩地就多收了2000多元。”双庙农发合作社的马占位高兴地告诉记者，联合社的成立，不仅为蔬果农户撑起了“腰杆”，也使当地更多的农户尝到了“甜头”。

    原来，为了推动合作社农业生产方式的转变，联合社建起了由18个日光育苗温室和1个智能化连栋育苗温室组成的育苗中心，由农户分散育苗转化为工厂化集中育苗供苗，年育苗能力可达1500万至3000万株，极大方便了当地农户对于优质种苗的需求及定植。记者看到，在占地4000多平方米的连栋育苗温室内，却只有几位工作人员，工作人员介绍，只要通过一个温湿控制设备即可“掌控全局”。

    “因为我们是以草炭为基质的无土育苗，再加上可控温湿度，所以，病虫害少、畸形果少、还能早上市，卖个好价钱。”工作人员薛智方自豪地说。

    为了解决之前合作社随收随卖“一窝蜂”上市的状况，联合社还把合作社分散占地100多亩的36家小冷库改造成了一个标准化冷藏小区，统一制冷保鲜技术及产品标准和购销、分户核算。

    “联合”开拓更大的市场

    如今的藁城市蔬菜专业合作社联合社，已经是一个拥有成员1万多人、总资产3亿多元的“集团军”。它采取“公司+合作社+基地+农户”的形式，统一实行绿色蔬菜生产技术操作规范标准，收获后还有完备的冷藏和配送设施，形成了一个从育苗到销售的完整链条。

    贯庄农昌合作社的孟彦峰告诉记者，单一的合作社由于影响力有限，会被企业“看不起”，不少合作社就曾遭遇过被压价、拖欠克扣货款的事情。而联合社通过规范、重组形成“组合拳”，促使合作社做大做强，真正实现农业增效、农民增收。现在，除了供应北京市场，联合社每天还要为北国超市等省会大型超市供应各类新鲜蔬菜，极大丰富了省会市民的餐桌。

    联合社负责人武志春告诉记者，针对当地土壤富硒的特点，联合社又开始“进军”粮油市场，与藁城粮食局等共同组建藁城市优特农产品联盟，建起了富硒杂粮实验示范基地，生产富硒面粉、富硒优质小米和富硒玉米油。同时，也正是因为意识到了“抱团”的力量，他们正在与满城葡萄合作社、晋州周家庄公社等联合组建河北省优特农产品合作联社，目的就是联合行动，统一品牌，共享信息资源，用“组合拳”开拓更大的市场。